Smart Factory: revolución 4.0 o morir
12 February, 2020
industria 4.0

Hoja de ruta para la implementación de un modelo industrial 4.0

La industria 4.0 ya no es una “tendencia futura” sino una realidad.

La transición digital que requiere este cambio no es únicamente la capacidad de innovar, sino que también implica la adopción de nuevas estrategias, nuevos modelos organizativos, nuevas tecnologías, cambios en las infraestructuras, las operaciones y la gestión de los recursos humanos.

El primer paso de esta hoja de ruta empieza con la definición de las estrategias a corto, medio y largo plazo: trazar un plan basado en el tiempo y describir detalladamente cómo está actualmente la empresa, adónde desea llegar y cómo llegar.

Para identificar el punto de partida de la empresa y cuál es su nivel de aspiración, pueden considerarse seis dimensiones:

Tecnología y equipamiento: Uso de sensores y de actuadores en el equipamiento y las herramientas. Grado de robotización y de automatización.

Conectividad: Conectividad entre los sensores, los actuadores y el sistema informático. Disponibilidad de red, política de comunicaciones estándar, acceso de terceros a equipos y datos, ciberseguridad.

Product Data: Especificaciones de productos y de procesos que puedan medirse. Modificación de productos y especificaciones de procesos basados ​​en los inputs del análisis de datos.

Sistemas IT: El ecosistema de operaciones y sistemas de control, sistemas ERP, como Glam Suite y MES, almacenamiento de datos, análisis de soluciones y sistemas Cloud.

Organización y cultura: Capacidad para adaptarse y operar en un entorno cambiante. Organización por ser una empresa ágil. Nivel de formación.

Estrategia: La industria 4.0 está vinculada a la creación de valor empresarial: articulando qué es lo que deseamos conseguir, cuál es el problema y cuáles son las oportunidades.

El último paso debe ser priorizar las acciones de la hoja de ruta y elaborar un plan de implementación en el cual se crean equipos, responsables y fuentes de financiación.

Esta hoja de ruta debe adaptarse a cada caso y en Glam Software es una de las cosas que sabemos hacer muy bien.

Si te interesa realizar la transformación digital de tu industria, no dudes en contactar con nosotros porque podemos ayudarte y acompañarte en el proceso.

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